1、京東是完全的電子商務網上購物平臺，沒有任何的實體門店。而蘇寧易購是從實體店蘇寧電器衍生出來的網上購物平臺，有自己的實體門店。

2、京東商城以配送速度快著稱，在配送速度方面京東配送比蘇寧易購快上不少，而蘇寧易購配送方面則有配送范圍廣的優勢，很多農村都可以配送得到。

綜上所述，對于京東和蘇寧易購哪個更好這一個問題并不能一概而論。二者各有各的優勢和不足。所以大家需要根據自己的需要和喜好去選擇購物平臺，畢竟我們又不是只可以在一家平臺上購物。

1、京東、蘇寧的前身

京東早期，就是二道販子，利用渠道和地區價格差，進行資本積累;后面形成自己的獨特物流團隊，平臺化后逐步有了自己的產品序列特色，比如電器的整體風評高于天貓，物流時效性高。

蘇寧實體出身，后面一直大力發展實業，布局全國，隨著互聯網發展，自身求變接入互聯網，但是沒有擺脫實體的束縛。

2、兩者的核心競爭力不同

京東的核心競爭力，是互聯網平臺優勢以及高效物流;

蘇寧的核心競爭力，是實體門店和完善的線下營銷團隊;

很明顯，現在互聯網和物流，明顯是資本上升期;

而實體和線下營銷團隊，逐步老化，成為負累，并且不被資本市場所喜。

【ps：書官兒認為未來品牌以體驗店為主，銷售(運營崗位)成單為輔，主力銷售(電銷團隊)看好線上，尤其是互聯網的發展，廠家自營布設體驗店，更利于品牌成長和盈利，畢竟省略了中間商的利潤。短期內有片面性，因為各地大量缺少好的運營人員，現在的結構是門店經理+銷售員，未來的結構是運營經理+品牌運營專員，他們的任務是品牌宣傳為主，銷售在線上，也就是說運營的作用是將品牌深入人心】

3、運營體系的效能不同

京東的運營集中在線上，無論廣告還是產品盈利，都具有前瞻性;

蘇寧雖然將自己的產品和店鋪互聯網化，但是運營體系還是以實體模式為主，線上成為了線下的延伸，同時為線下經營增加了成本，還減低了客流量【我從官網就看到了價格，還去實體店看電器?】

【ps：比較認同馬云的看法，線上現階段不可能完全擺脫線下，最好的是相結合。但是并非蘇寧的結合方式，最主要的就是人員構成和體系目標，以運營團隊為核心，實體的目的是為企業做好品牌形象和代言，銷售放給互聯網。未來VR、AR、%X*R(比如思想移動到實體店面)等發展成熟，人們可以擺脫實體?！?/p>

4、福利待遇不同

這個比較好理解，一個大把的拿到投資，除了推廣就是在維系團隊建設，加大工作量的同時提高收入【你會晚上1點上京東，但是你會晚上1點去蘇寧實體店嗎?】。

而蘇寧的核心線下受到傳統營銷的限制，資本不太看好，主要靠銷售和實體廣告盈利，獎金自然相對較少。