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為決勝首季“開門紅”，夯實全年發展基礎，南召農商銀行瞄準目標、全面發力，多措并舉，在全轄掀起了首季“開門紅”工作熱潮。
科學策劃，搭建多樣營銷載體。各支行因地施策，搭建了重點客戶座談會、廳堂微沙龍等多種營銷平臺，為提高營銷活動的滲透面提供了有力抓手；依托整村授信，組織客戶經理逐村開展產品集中宣講；以系統性客戶和對公大戶為重點，實現存貸款和電子銀行業務的批量營銷。
精準培訓，提升員工營銷技能。各支行分別組織班子成員、中層和客戶經理參加了營銷戰略提升和旺季營銷技巧培訓；按照“鄉鎮支行抓外拓、城區支行抓廳堂”的原則，根據目標客戶群的差異，分類開展定向培訓。
全面宣傳，營造濃厚營銷氛圍。各支行采取微信宣傳、抖音推廣、手機短信、流動宣傳車、外拓營銷等方式，建立“網點+戶外”“線上+線下”“城區+鄉鎮”的多層次、全覆蓋宣傳體系，最大程度提高了“開門紅”活動的影響力。
細化考核，激發全員營銷潛能。各支行設立“每日大單獎”“旬營銷冠軍獎”“月度貢獻獎”和支行競賽、部室聯掛分包支行等一些列激勵政策，形成了覆蓋個人、支行、部室、戰區和領導班子五個層面、15項指標的多維度考核體系，最大程度凝聚了全員合力。（供稿：徐曉慶 李卓）
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