(資料圖片)
為決勝首季“開門紅”，夯實(shí)全年發(fā)展基礎(chǔ)，南召農(nóng)商銀行瞄準(zhǔn)目標(biāo)、全面發(fā)力，多措并舉，在全轄掀起了首季“開門紅”工作熱潮。
科學(xué)策劃，搭建多樣營銷載體。各支行因地施策，搭建了重點(diǎn)客戶座談會(huì)、廳堂微沙龍等多種營銷平臺(tái)，為提高營銷活動(dòng)的滲透面提供了有力抓手；依托整村授信，組織客戶經(jīng)理逐村開展產(chǎn)品集中宣講；以系統(tǒng)性客戶和對公大戶為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)存貸款和電子銀行業(yè)務(wù)的批量營銷。
精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工營銷技能。各支行分別組織班子成員、中層和客戶經(jīng)理參加了營銷戰(zhàn)略提升和旺季營銷技巧培訓(xùn)；按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行抓外拓、城區(qū)支行抓廳堂”的原則，根據(jù)目標(biāo)客戶群的差異，分類開展定向培訓(xùn)。
全面宣傳，營造濃厚營銷氛圍。各支行采取微信宣傳、抖音推廣、手機(jī)短信、流動(dòng)宣傳車、外拓營銷等方式，建立“網(wǎng)點(diǎn)+戶外”“線上+線下”“城區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的多層次、全覆蓋宣傳體系，最大程度提高了“開門紅”活動(dòng)的影響力。
細(xì)化考核，激發(fā)全員營銷潛能。各支行設(shè)立“每日大單獎(jiǎng)”“旬營銷冠軍獎(jiǎng)”“月度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和支行競賽、部室聯(lián)掛分包支行等一些列激勵(lì)政策，形成了覆蓋個(gè)人、支行、部室、戰(zhàn)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)班子五個(gè)層面、15項(xiàng)指標(biāo)的多維度考核體系，最大程度凝聚了全員合力。（供稿：徐曉慶 李卓）
關(guān)鍵詞： 南召農(nóng)商銀行 四舉措 誓奪首季開門紅
營業(yè)執(zhí)照公示信息