績效評估方法有哪些，9種績效評估方法幫你考核員工

在許多公司，員工不僅可以拿到每月的固定工資，并且根據(jù)績效的高低會有不同程度的獎金。但績效考核并不是所有人都會做的，做不好不僅會損害公司利益，還會傷了員工的新!所以，績效評估對于一個企業(yè)的發(fā)展來說還是非常重要的。下面小編就為大家送上9種績效評估方法，幫助大家考核員工!

9種績效評估方法具體如下：

1、評級或評分：

分等級對規(guī)定的績效因素(例如完成工作的質(zhì)量、數(shù)量等)進(jìn)行評估， 把工作的業(yè)績與規(guī)定表中的因素進(jìn)行逐一對比打分，它分為幾個等級，例如優(yōu)秀、良好、合格、一般等。

2、排序法：

參與評估的員工根據(jù)其總體績效(或綜合績效)按順序排列，PK實(shí)用程序明顯簡單、方便、快捷，節(jié)省組織資源。

3、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核方法：

評價的對象是員工的工作績效，即目標(biāo)的完成而不是行為，這樣員工就可以朝著目標(biāo)努力工作，這在一定程度上有利于保證目標(biāo)的完成。自20世紀(jì)60年代以來，它得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。可以調(diào)動員工的積極性。同時，員工相對自由，可以合理安排自己的計劃和運(yùn)用自己的工作方法。

4、主管述職評價：

述職評估是一種由崗位人員通過述職報告，在報告中反映自己的工作完成情況、知識和技能。主要用于企業(yè)中和高級管理職位的考核。

5、強(qiáng)制分布法：

將限定范圍內(nèi)的一些員工，按照某種概率分布到有限數(shù)量的幾種類型的方法。例如，優(yōu)秀占5%，良好占15%，合格占60%，稍差占15%，不合格占5%。員工分為不同的類型。優(yōu)點(diǎn)：成本低，實(shí)用，節(jié)省時間和能源，并消除一些評估錯誤(中性和慷慨的錯誤)。

6、行為觀察比較法：

也稱為行為觀察量表法，這是一種評價方法，其中每個評價指標(biāo)給出一系列相關(guān)的有效行為，將每個被觀察員工的工作行為與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對其進(jìn)行評分，并查看這種行為的發(fā)生頻率。將每種行為的得分相加，并比較總得分結(jié)果。

7、關(guān)鍵事件法：

它是客觀評價系統(tǒng)的最簡單的形式，是通過分析工作中最好或最差的事件并識別導(dǎo)致該事件的工作行為來評價工作績效的一種方法。

8、360度績效評估法：

從不同角度獲取組織成員工作行為的觀察數(shù)據(jù)，然后對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價的方法，包括上級、同事、下屬和顧客的評價，以及被評價者本人的評價。通過綜合評價很容易做出公正的評價。同時，通過反饋可以提升工作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。

9、行為錨定評價法：

也稱為行為導(dǎo)向評分法，它側(cè)重于具體的、可測量的工作行為，并按數(shù)值對每個評價項(xiàng)目進(jìn)行評分，但評分項(xiàng)目是某項(xiàng)工作的具體行為示例，即為每個工作指標(biāo)制定評分量表，量表分段是實(shí)際的行為示例，然后給出相應(yīng)等級的行為，并將工作中的行為與評價指標(biāo)進(jìn)行比較。它主要針對那些清晰、可觀察和可測量的工作行為。

上述9種績效評估方法大家覺得如何，是否適用呢?事實(shí)上績效評估方法有許多種，甚至一個公司部門不同，績效評估方法就不一樣，大家一定要選擇最適合自己員工的績效評估方法!