績效評估方法有哪些，9種績效評估方法幫你考核員工

在許多公司，員工不僅可以拿到每月的固定工資，并且根據績效的高低會有不同程度的獎金。但績效考核并不是所有人都會做的，做不好不僅會損害公司利益，還會傷了員工的新!所以，績效評估對于一個企業的發展來說還是非常重要的。下面小編就為大家送上9種績效評估方法，幫助大家考核員工!

9種績效評估方法具體如下：

1、評級或評分：

分等級對規定的績效因素(例如完成工作的質量、數量等)進行評估， 把工作的業績與規定表中的因素進行逐一對比打分，它分為幾個等級，例如優秀、良好、合格、一般等。

2、排序法：

參與評估的員工根據其總體績效(或綜合績效)按順序排列，PK實用程序明顯簡單、方便、快捷，節省組織資源。

3、目標和標準考核方法：

評價的對象是員工的工作績效，即目標的完成而不是行為，這樣員工就可以朝著目標努力工作，這在一定程度上有利于保證目標的完成。自20世紀60年代以來，它得到了廣泛的推廣和應用。可以調動員工的積極性。同時，員工相對自由，可以合理安排自己的計劃和運用自己的工作方法。

4、主管述職評價：

述職評估是一種由崗位人員通過述職報告，在報告中反映自己的工作完成情況、知識和技能。主要用于企業中和高級管理職位的考核。

5、強制分布法：

將限定范圍內的一些員工，按照某種概率分布到有限數量的幾種類型的方法。例如，優秀占5%，良好占15%，合格占60%，稍差占15%，不合格占5%。員工分為不同的類型。優點：成本低，實用，節省時間和能源，并消除一些評估錯誤(中性和慷慨的錯誤)。

6、行為觀察比較法：

也稱為行為觀察量表法，這是一種評價方法，其中每個評價指標給出一系列相關的有效行為，將每個被觀察員工的工作行為與評價標準進行比較，對其進行評分，并查看這種行為的發生頻率。將每種行為的得分相加，并比較總得分結果。

7、關鍵事件法：

它是客觀評價系統的最簡單的形式，是通過分析工作中最好或最差的事件并識別導致該事件的工作行為來評價工作績效的一種方法。

8、360度績效評估法：

從不同角度獲取組織成員工作行為的觀察數據，然后對所獲得的數據進行分析和評價的方法，包括上級、同事、下屬和顧客的評價，以及被評價者本人的評價。通過綜合評價很容易做出公正的評價。同時，通過反饋可以提升工作能力，也有利于團隊建設和溝通。

9、行為錨定評價法：

也稱為行為導向評分法，它側重于具體的、可測量的工作行為，并按數值對每個評價項目進行評分，但評分項目是某項工作的具體行為示例，即為每個工作指標制定評分量表，量表分段是實際的行為示例，然后給出相應等級的行為，并將工作中的行為與評價指標進行比較。它主要針對那些清晰、可觀察和可測量的工作行為。

上述9種績效評估方法大家覺得如何，是否適用呢?事實上績效評估方法有許多種，甚至一個公司部門不同，績效評估方法就不一樣，大家一定要選擇最適合自己員工的績效評估方法!